La planificación estratégica del desarrollo local en el Perú
A inicios de los ´90, diversos gobiernos locales del país ingresan a una experiencia –sostenida y de planificación del desarrollo, que combina por lo menos tres factores de vital importancia: (a) la idea de que el desarrollo es posible impulsarlo (y lograrlo) desde unidades territoriales y administraciones de escala subnacional, (b) que dicho desarrollo puede y debe contar con la participación de los agentes involucrados en los procesos fundamentales, (c) que las orientaciones del desarrollo puede ser materia de un tratamiento sistemático, mediante la aplicación de un método.
La planificación estratégica aplicada a las decisiones sobre el territorio, surge y se instala así como “el método” que permitió desplegar aspiraciones reprimidas, construir consensos sociales sobre el futuro de la localidad, incluir en el proceso a amplios sectores (excluidos por los técnicos y autoridades), proponer y decidir sobre los proyectos más importantes. Además, con técnicas de lo más dinámicas y poco complicadas. Es decir, un
método que aparecía como democrático y democratizador de la gestión del desarrollo. Fue inevitable su acogida.
